關於愛，我是個小學生。

一、前提：

@ 因總裁採 有給制，故分紅比例差距不宜過大
@ 分紅功勳量化定義一：出錢的 (最主要的風險承擔者、壓力最大最痛苦、替代性最低) > 出力的 > 出主意的 > 創始參與的 > 後來被召的
@ 分紅功勳量化定義二：出資 (每五十) 三工 (因為出資者沒有工資，還要負擔利息之會計成本，故量值應提高)、決策一工、管理一工、研發一工、現場營運 (生產一工、職訓一工)

二、分工：

@ 目前股東成員建議至少為：出資者 (目前三人)、廚房二人、飲料吧二人 共七人次
@ 分工 (共 25 工值)：
8 總裁、出資者6、決策者1、管理者1 
7 主廚一*、出資者3、管理者1、研發者1、現場營運 (生產) 者1、(職訓)者1
1 主廚二*、現場營運 (生產) 者1
(1 主廚三*、現場營運 (生產) 者1、非參與分紅重要正職人員，該持分保留由總裁與主廚一決定)
3 飲料吧台人員一、研發者1、現場營運 (生產) 者1、(職訓) 者1 
3 飲料吧台人員二、研發者1、現場營運 (生產) 者1、(職訓) 者1 
3 顧問、出資者3、出張嘴0
[ * 屬高工資工作，須以契約另訂之；其餘以勞基法相關基本工資規定，按個別契約以時薪計算]

三、分紅比例：

@ 按以上邏輯，則目前分紅比例應為：
姬旦 8/25 = 32%
象葛 7/25 = 28%
蘆 1/25 = 4%
(尿 1/25 = 4%)
田麗 3/25 = 12%
姬姬 3/25 = 12%
街友 3/25 = 12%

四、附註：

@ 因為想要趕快把本金取回，以便靈活投資，故本分紅設計於回本之前，暫不考慮盈餘公積。
@ 本分紅之發放，於出資者回本後實施。
@ 回本之前，盈餘由出資者比例分配。
@ 若有分紅比例更動，則須以各分紅狀態期間按月計算。入股不足一月者，自下月起算；退股者，結算至前一月。
@ 所有工資皆未考慮保險職災廢用，分紅亦同。