自強之路

蝴蝶效應：
70 年代美國氣象學家洛倫茲在解釋空氣系統理論時提出，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國德州的一場龍捲風，故名。蝴蝶效應謂，初始一個微小的變化，經過不斷轉變、傳送、交互作用、縮放，則其對未來某一時點之某狀態可能會造成極巨大的影響。

青蛙現象：
把一隻青蛙直接放進熱水裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。但如果放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高後，最終結局青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已 經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的反倒是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。生於憂患，死於安樂，正是此理。

鱷魚法則：
假定鱷魚咬住你的腳，若你用手試圖掙脫你的腳，鱷魚便會再咬住你的手。你愈掙紮，被咬得越多。所以，唯一的辦法就是犧牲一隻腳。要學會忍痛割愛、斷尾求生、去車保帥，方留生機。常用於股市，當發現自己交易背離了市場的方向，必須立即停損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。

鯰魚效應：
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這種被對手激活的現象在經濟學上被稱作 "鯰魚效應"。運用此一效應，通過個體的 “中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。如：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。

羊群效應：
領頭羊往哪裏走，後面的羊就跟著往哪裏走。最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，有樣 學樣，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

刺猬法則：兩隻刺猬，由於寒冷而擁在一起。可是因為各自身上都長著尖刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被刺傷。刺猬法則主要是指人際交往中的『心理距離效應』。

手錶定律：
是指一個人有 一只錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的 人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能同時由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

木桶理論：
組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而 是取決於最短的那一塊木板。故良者常為莠所累。

破窗理論：
一個房子如果 窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了 亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

二八法則 (巴萊多定律)：
20 世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占 其中一小部分，約 20%。其餘 80% 盡管是多數，卻 是次要的。社會約 80% 的財富集中在 20% 的人手裏，而 80% 的人只擁有 20% 的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。二八法則告訴我們，不要 平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中，要抓住關鍵的少數；要找出那些能給企業帶來 80% 利潤、總量卻僅占 20% 的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果；企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

馬太效應：
《聖經馬太福音》中有句名言：「凡有的，還要加給他， 叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」社會學家從中引申出了『馬太效應』，用以描述社會生活領域 中普遍存在的『兩極分化現象』。

長尾效應：
最初由 Chris Anderson 發表在 2004 年的《連線雜誌 (WIRED)》中，用來 描述諸如亞馬遜和 Netflix、Real.com/Rhapsody 之類網站的商業和經濟模式。是指那些原來不受到重視的銷量小，種類多的產品或服務 由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品 的現象。在網際網路領域，長尾效應尤為顯著。長尾這一術語也在統計學中被使用，通常應用在財產的分佈和詞彙的使用。向來被商業界視為鐵律「二八定律」，其內涵認為企業界80%的業績來自20%的產品，就此看法，商業經營 看重的是銷售曲線左端的少數暢銷商品，曲線右端的多數冷門商品，被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊。但長尾定論卻認為，網 際網路的崛起已打破這項鐵律，廣泛的銷售層面，讓99%的產品都有機會銷售，而這些具有長尾特性商品將具有增長企業營利空間的價值。不但如此，長尾商品的規模還大得驚人，其商品的總值甚至可與暢銷商品抗衡。

(本文節錄改作自網路文章)