十呎是原則,六八是應變,見風再轉舵,重複年年紅:
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常置性促銷活動:
1. 辦卡折扣:公園之友(發送購買。全產品每樣折 10-5 元)、公園貴賓(審核發給。全產品每樣折 15-5 元)[已進行]
2. 外帶折扣:滿百折十 [已進行]
3. 節慶折扣:當晚或當午小炸物等免費、送卡 [已進行]
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in (22.5)
1. 備料 P y 2 1
2. 煮麵飯 P y 1 0.5
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學生將以目前於實務操作中所遇相關醫務管理問題著手,而進行未來學習研究之主要方向。約可粗分為 "健檢實務理論競合"、"內部行政管理效率" 兩方面:
壹、健檢實務理論競合
問題意識 多數受檢者常遭遇之健檢問題:
台灣為大腸癌好發地區,何故「無痛腸胃鏡」常被排除在全身健檢項目外?(羅鴻源醫師曾為此有專題討論)
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今日顧客拜訪餐廳,所記心得如下:
1. 硬體:
-外場和內場同時放音樂,且音樂都頗為大聲,鄰近廚房的座位會同時接收到兩種音樂,有點錯亂
-建議在櫃台放置「本餐廳為自助式,叫號取餐,餐畢請將餐具放至回收口」之類的字樣
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1. 湯太鹹。久煮水蒸,出餐前必先嚐過。
2. 就量論,蛋絲已成「配料」,而非「配菜」。宜改荷包蛋。
3. 配菜項目顏色宜加一紅。
4. 白飯、薯條、雞塊量過大。宜稍減。
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首日試營運待改進事項:
1. 廚房人員因設備、流程等問題導致慌亂,身心素質須再強化。
2. 出餐速度太慢,目前平均等待時間為二十分鐘,宜速縮短為一律十分鐘內。
3. 青醬太鹹、洋芹葉過多?
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哈爾燦您好,今日請銀行來這裡勘驗準備貸款,重新計算設備殘值及屋子實際坪數,以備規劃後續處理,結果發現到一個令人遺憾的事實。
當初您跟我們說房子實際坪數為20坪,為此我們幾個合夥人發生爭執,因為有兩個人認為根本太小,但過去我們跟設計師研究過,設計師說最小20坪是可以接受的。今日銀行實際測量結果,約只有14坪左右的大小,差這麼多,如果實際坪數只有十四坪的話,少了四分之一面積,當初肯定就不會跟您租屋了!就是因為相信您的說詞 '實際坪數有20坪',結果換來蓄意隱瞞欺騙之詞,也害我們爭吵分裂!請問您,我們投資一百多萬,合夥人也走了,現在發現當初爭吵的原因,其實他們的懷疑是對的,現在該怎麼處理?只有我相信您,您理應要負擔您欺騙後所造成的損害賠償。
本來沒辦法繳交房租,是我自己沒本事;但現在,我認為您才是這次投資爭執最大的原因,所以您也要負責。既然沒有像您說得那麼大,房租應該比例減少,變成每月一萬三才合理。如果一個月一萬三,從去年開始算,多退少補,以後就照這樣算,也作為您當時謊報坪數對我應有的補償,您欺騙不實在先,我深惡痛絕,故以此簡訊先行敘明。
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1127 起 三人任務:
-1、 後陽台封口、門把、清垃圾、完工結算 週一處理(阿驊)
0、瓦斯 週一處理(小胖)
1、四玻璃、紅花 下降25公分 櫃檯燈 下降55公分 共6顆燈 安排下星期三之後處理(阿驊)
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【人生哲學簡答題】
半夜被蚊子咬醒,全身是包,又癢又累又打不到,雖在陰冷下雨的天氣溫度,仍只能開著電風扇驅蚊,否則無法入睡。結果因此著涼,清晨起床頭痛欲裂。此事實之人生意義為何?試以最少字數解釋之。
【擬答】
暴食所致,爽食以難睡相抵,為能使人懂得 "節制",並牢記以下這段話:
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營業時間:1130~1430,1700~2000
主餐十種
日式佐炒蔬厚切起司豬排飯 125
日式佐青花椰咖哩牛肉燴飯 95
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11月5日起算至11月30日止需完工,目前尚未決定之裝修事項有:
一、外部
1. 大門外框包覆:框顆粒粗面漆刷,深棕
2. 門把美化:拆除重製
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管見以為,這樣的順序為店面施工建立,最經濟便捷:
1. 拆空一切老舊廢棄物、抓防漏、檢查並修繕牆面地面滲漏、以及所有水電排水管路運作功能、確保店面內外四周與下水道防火巷連結處之清潔與日後消毒疏通便利、除人員進出口外,阻隔一切鼠蟑蟻可能侵入的通道隙縫。(以二十坪為例、工作天需多少?下同)
2. 全店之水管、電線線路、瓦斯、空調子母機線路鋪設、總電盤之整備採 "完全外露" 設計,以方便日後維修檢查。(?天)
3. 天花漆刷、店內外牆面粗粉刷、門面粗裝潢、抽風、靜電處理線路通道、空調、招牌、照明、插座安裝。 (?天)
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由:
紅玉隨、摩根石、草莓晶、螢石、月光石、黃玉、金沙黑曜、白水晶
等八種能量組合而成,具有強體保健等多功能養生輔助。詳情請見另文:礦石經驗。
祝兩位永浴愛河、白頭偕老、早生貴子、騎車平安。
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為甚麼我喜歡去那家餐廳吃飯?有三個原因:1. 美味、2. 滿足、3. 便宜。申論如下:
甚麼是 "美味"?菜色風格上、口味上的喜愛與合適。這與 i. 食材與 ii. 烹調技術有關。
甚麼是 "滿足"?這包括 iii. 風格口味期待高度被實踐的滿足、iv. 服務的滿足、與 v. 用餐份量上的飽足有關。
甚麼是 "便宜"?主客觀上的低價認知;前提是上述二須在已獲致或受認同下方論。就客觀低價言,又分為 vi. 低生產成本、vii. 利潤縮小、與 viii. 相對低價三方面;而主觀低價上,則與 ix. 社會文化、x. 策略上所營造的認知落差、與 xi. 互動情感有關。
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一、人員與管理
@ 法人性質
@ 分工與經理人職稱
~ 管理部 (Administration):領導、行政、整合、協調其他各部門一切事宜
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錯過報名後,考試延宕了,計畫大變,於是全部得要重頭規劃過:
一、六月一日~八月三十一日:
@ 宗心期末報告
@ 論文題目底定
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一、自傳 (略)
二、申請理由
1. 對 XXX 領域,有高度研究興趣,尤其是 YYY 方面,因為 ZZZ (以下任選適當者:相關實務研究少、研究論文較少、目前工作需要、上級長官囑託、認為對自己適性吻合)
2. 可對照工作實務比對研究,不易流於抽象空想
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壹、(from illi) range community:
driving range: 350 y*150 y range, vendors, fast food, gears + 40 ping*10 dorm + 500 ping parking = 44440 m² + 3300 m² = 47750 m² = 14500 ping
if 1 ping for 2500 NTD, then 36,250,000 NTD. 36,250,000 / 10 persons = 3.7 mil/ person; construction costs = 40,000,000; total: 7,000,000 NTD / person
problems:
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